同心筑基启新程，合力突破向未来！

近日优异达公司围绕 “同心筑基，合力突破 —— 优异达管理整合新征程！” 项目，组织公司高层、管理人员及各部门项目核心人员召开了一场意义重大的会议。本次会议不仅对项目进行阶段性总结复盘，更对表现优异的个人与组织予以表彰，为项目的深入推进注入了强劲动力。

会议伊始，由本次项目经理周总率先进行阶段性总结。他从员工技能、可视化成果、现有不足及改善建议等维度，结合公司实际展开深入分析。其间，周总着重强调“莫穿新鞋走老路！”的理念，警醒众人切勿固守旧有模式，要以革新思维推动项目发展。

针对下一阶段，周总明确了计划与规划，核心目标是将项目成果切实落地，以此提升公司管理赋能水平，保障制度流程体系更顺畅地运转，为项目的持续推进奠定方向基础。

项目顾问专家杜老师随后对流程梳理工作进行总体复盘。他详细梳理过往流程，并着重传递 “授人以鱼不如授人以渔” 的观念。杜老师希望全体员工能深刻理解项目目标，从被动执行转为主动参与，真正为项目的贯彻实施贡献力量，让流程梳理工作发挥长效价值。

各部门依次进行周期性复盘分析，覆盖财务、人力、研发技术、生产、行政、总经办、仓库、物管、采购、售后服务、品质等全领域。各部门从自身职能出发，畅谈对公司现状的见解与未来展望，字里行间满是对公司发展的坚定信心，纷纷表达愿与公司共同成长的决心。

研发总监蒋总结合公司发展需求与客户现场实际需求的冲突矛盾进行阐述，呼吁从实际出发、求同存异，为项目推进中的问题解决提供了思路。

公司副总经理姬总以精炼的语言点明核心要点：认可 “投入 — 收获 — 成长”，突破 “壁垒 — 本位 — 惯性”，确立 “本职 — 专业 — 服务”，面对 “攻坚 — 执行 — 坚持”，强调 “简单，正确！” 为项目执行划定了清晰准则。

公司总经理郑总以 “众人划桨开大船” 为喻，生动阐释公司经营理念：以客户为中心，为客户创造价值；秉持 “做事有标准，做人有尊严” 的风格，为愿意成长的同事赋能，以员工长期发展为己任，以公司持续经营为目标。

同时，郑总从 “能者上，庸者下”、薪酬体系建设、岗位备份、不记名投票表决四个方向提出要求，希望各部门夯实基础，实现 “新征程 再出发” 的管理目标，助力公司早日登陆科创板，并宣布流程管理体系进入试运行阶段。

会议最后，公司高层为管理整合项目中表现优异的个人及团队颁奖，授予 “进步之星”“优秀组织”“优秀组织者”“先锋模范” 等荣誉，并合影留念。

此次会议凝聚了全员共识，明确了前进方向。衷心祝愿优异达全体上下一心，践行 “同心筑基，合力突破”，在新征程上再创辉煌！